7个月，100多个小时的采访，133页。
这就是前陶朗加港主席大卫·皮尔金顿(David Pilkington)在被任命为新西兰橄榄球联盟公司(New Zealand Rugby Union Incorporated)宪法、治理结构和流程独立审查小组主席时所做的事情。
这份被称为“新西兰橄榄球治理评估”或“皮尔金顿评估”的评估及其建议于去年8月发表，发现目前的治理结构“不适合目的”，为了这个国家的橄榄球运动的利益，必须做出改变。
此后，一组省级工会委员会与其他主要利益相关者一起提出了一项反提案，即第二项提案。
5月30日将召开一次特别大会，由有投票权的成员决定是采纳《皮尔金顿评论》的建议还是采纳提案二。
皮尔金顿告诉新闻之声ZB的杰森·派恩，他和他的其他小组成员一直都知道他们的建议会受到抵制。
“任何重大的改变都将对省级工会构成挑战，但我们向两个委托方(新西兰)球员协会和新西兰橄榄球委员会明确表示，我们将提出我们认为是游戏需要的，代表最佳实践的东西，而不是通过投票方式通过的东西。”
皮尔金顿说，10个月后，他和专家组提出的建议没有被采纳，这一事实只是证明了他们得出的结论是正确的。
他说:“目前的结构无法在更广泛的生态系统中为橄榄球提供单一、明确的领导，这是过去10个月混乱的证据。”
皮尔金顿向派恩明确表示，他不同意“方案二”与审查报告的建议只有细微差别的说法。
“我认为这是完全错误的，因为在我们看来，省工会的提议只会强化现状。”
他说，在审查过程中，在与新西兰橄榄球的每一个主要利益相关者交谈后，没有人断言目前的结构符合橄榄球的最佳利益。
“人们普遍认识到，需要进行重大变革。”
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